Продакт И Проджект Менеджеры: Отличия Двух Популярных Профессий И Как Начать Работать На Этих Должностях

Многие продакты воспринимают MVP как упрощённую версию продукта, но это не так. Этот чек-лист поможет вам быстро проверить идею, собрать обратную связь и понять, стоит ли развивать продукт. Юрий Мешалкин, Product Manager, RapidSeedbox; Анна Михиенко, менеджер продуктов компании Purrweb; Сергей Андреев, Product proprietor, NDA.

  • Если что-то идёт не по плану, проджект выясняет причины и помогает найти решение.
  • Люди, которые запустили что-то свое, знают цену деньгам.
  • Если эти роли работают независимо друг от друга — начинаются проблемы.
  • Продакт-менеджер работает с различными командами (разработчики, дизайнеры, маркетологи и т.д.) для обеспечения успешной реализации продукта.
  • Потом я возвращаюсь к заказчику, чтобы обсудить придуманные с командой варианты.

Это позиция, которая сильно отличается по набору задач и целей от компании к компании. Где-то есть продакты, которые отвечают за привлечение и активацию пользователей, кто-то отвечает за монетизацию, а еще есть продакты с функциями проджектов. Посмотрите, как устроен изнутри интенсив «Менеджер продукта». Во время интенсива вы разработаете стратегию, иерархию метрик, разберетесь с юнит-экономикой и PnL — пройдете весь путь работы с продуктом. И продакт, и проджект выполняют в команде важные задачи.

Курс DAO PM предлагает практический подход к обучению этих навыков, включая управление рисками, планирование и коммуникацию. Чтобы стать успешным Product Supervisor, необходимо освоить ряд ключевых навыков. Эти навыки позволяют не только эффективно управлять продуктом, но и понимать потребности рынка, работать с командами и приводить проекты к успеху. Курс ProductMan 2.zero FrontEnd разработчик охватывает все эти аспекты, предлагая практическое обучение и реальные кейсы для развития необходимых компетенций.

Гибкость В Процессе Разработки

Он проводит регулярные встречи с командой, чтобы обсудить текущие результаты и возможные проблемы. Контроль выполнения задач включает в себя мониторинг сроков, качества работы и соблюдения бюджета. Проджект-менеджер должен уметь быстро реагировать на изменения и вносить коррективы в план проекта. Если в компании остаётся только проджект-менеджер, он сталкивается с проблемой.

И продакт, и проджект — это менеджеры, которые организуют и контролируют работу команды, хоть и на разных уровнях и с разными зонами ответственности. Тем не менее специфика отличается.Разберёмся отдельно в hard expertise и delicate expertise. Например, в одной команде продакт в основном собирает гипотезы, приоритизирует их и тестирует. В другой команде проджекта нет и 70% работы продакта — это ставить задачи и контролировать, как их выполняют.

продакт и проджект менеджер отличия

Если вам нравится разрабатывать стратегии, анализировать рынок и работать над улучшением продукта, то карьера продакт-менеджера может быть для вас. Если же вы предпочитаете планировать проекты, управлять ресурсами и контролировать выполнение задач, то карьера проджект-менеджера может быть более подходящей. Оцените свои сильные стороны и предпочтения, чтобы сделать осознанный выбор. Проджект-менеджер — тоже очень серьезная и сложная работа. Если в вакансии указано, что нужно заполнять три файла и решать простые задачи, то это, скорее, уровень ассистента проджект-менеджера.

Цель продакт-менеджера — повысить прибыль от своего продукта или направления за счет нового внедрения. Например, открыть новый класс в такси или запустить доставку еды из новых ресторанов и магазинов. Среди обязанностей продакт-менеджера — найти новое направление, провести исследования, которые докажут, что https://deveducation.com/ это направление нужно. А затем запустить эксперименты, чтобы подтвердить эффективность внедрения.

Продуктом может быть любая вещь, с которой взаимодействует пользователь, но чаще всего в современном мире это веб-сервисы и мобильные приложения. У продакта и проджекта разные уровни управления, зона влияния и ответственности. Соответственно, эффективность их работы оценивают тоже по-разному. В разных компаниях функции специалиста на одной и той же позиции могут отличаться.

продакт и проджект менеджер отличия

Чем Отличается Product Supervisor От Project Supervisor

Больше всего специалистов требуется в сфере информационных технологий, ритейле, строительстве, финансовом секторе и торговле непродовольственными товарами. В первую очередь продакт должен уметь анализировать рынок и пользователей, тестировать гипотезы, выявлять потребности клиентов и тренды, создавать MVP и работать с командой. Product или менеджер по продукту — специалист, отвечающий за создание и продажу любого продукта.

Критерии Эффективности Работы Проджект-менеджера

На основе исследований продакт-менеджер разрабатывает стратегию продукта, определяет его видение, цели и ключевые показатели эффективности (KPI). Стратегия продукта включает в себя планирование релизов и приоритизацию задач. Разработка стратегии требует глубокого понимания рынка, конкурентов и внутренних ресурсов компании. Продакт-менеджер должен уметь предвидеть изменения на услуги продуктового менеджера рынке и адаптировать стратегию продукта в соответствии с новыми условиями.

Главное — уложиться в бюджет, в установленные сроки и выполнить требования ТЗ — технического задания. CEO и Co-Founder в IAMPM10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами. Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес. Становление Project Manager требует освоения комплекса навыков, которые помогут эффективно управлять проектами, командами и соблюдать баланс между сроками, бюджетами и качеством работы.

Спустя пару недель после трудоустройства один из проджектов ушел в отпуск, и в это время я управлял его проектами. Это помогло подтвердить мои навыки и пройти испытательный срок раньше положенных трех месяцев. Еще я тесно взаимодействую с командой, с которой регулярно обсуждаю, что можно улучшить в проекте, и утверждаю такие улучшения с заказчиком. К примеру, заказчик попросил добавить кнопку в интерфейс. Если эта кнопка вызывает у меня и команды сомнения, то я выясняю, какую проблему заказчик хочет решить с помощью этой кнопки.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *